[아티클 스터디] 대학 중퇴 후 창업, 11년을 버티며 빛을 본 지금에야 깨달은 것

1. 아티클 정보

 

• 제목 : 대학 중퇴 후 창업, 11년을 버티며 빛을 본 지금에야 깨달은 것 
• 작성자(저자) : Allo 홍용남

 

2. 핵심 내용 요약

이 아티클의 주요 메시지 

 

11년간의 험난한 여정을 거쳐 협업툴 '알로'를 성공시킨 홍용남 대표의 지속 가능한 창업 철학을 엿볼 수 있는 이야기입니다. 

 

그는 '나'를 버리고 고객 중심으로 생각하는 법과 

위기 속에서 '원팀원골'을 실현하는 구체적인 협업 방식을 공유하며, 

성공을 '점'이 아닌 '가치 있는 하루하루'로 정의하는 통찰을 제공합니다. 

 

이 콘텐츠는 단순히 성공 스토리를 넘어, 

불확실한 환경 속에서 흔들리지 않고 

의미 있는 성장을 지속하는 실질적인 마인드셋을 배우고 싶은 분들에게 

강력히 추천합니다.

 

핵심 키워드 : 가치 있는 하루하루

 

3.흥미로운 점/새롭게 알게 된 점

읽으면서 가장 흥미로웠던 부분 

1. 창업자의 첫 번째 단계는 '나를 버리고 고객 중심으로 생각하는 것'

2. 발표 후 사람들이 박수를 치고 칭찬하는 경험을 통해, 사람들이 나를 좋아하고 싫어하는 것은 상관없으며, 내가 무엇을 하느냐와 무엇을 보여줄 수 있느냐가 중요함을 깨달았습니다.

3. 의미 있는 일을 하루하루 하고 있다고 확신하려면, 나에게 즐거움을 주는 일이어야 하며, 고통을 이겨내야만 하는 일은 사람을 지치게 만듭니다

4. 결국 사람이 하는 일 : 서로 멈추면 끝나는 것이 결국 사람이 하는 일이며, 미국 기업가 정신에는 건강하고 행복하게 지속 가능하게 일할 수 있게 만드는 힘이 존재한다고 보았습니다.

5. 성장과 고객 대화 : 빅캠버스가 10배 이상 성장했지만, 고객들이 왜 우리 것을 쓰는지 대화를 나눈 결과, 사람들이 원하는 것은 화이트보드 앱의 기능 자체가 아니었습니다. 

6.진짜 원하는 가치: 고객들은 화이트보드를 보며 브레인스토밍하고 결과를 만들어낼 때 느꼈던 감정, 가치를 그리워하고 있었습니다. 

7.새로운 방향 설정 : 화이트보드 모델에 자신을 규정하지 않고, 사람들이 가치를 느낄 수 있도록 돕기 위해 필요한 모든 것을 제공하기로 결정했고, 프로젝트명이 '알로(Allo)'로 변경되었습니다. 

8.잘못된 경영 방식 비판: 축구 게임에서 선수마다 강점과 포지션이 있듯이, 회사에서도 사람들마다 가진 강점과 관점이 다른데, 기존 방식처럼 "우리 목표는 이거니까 넌 이거 해"라고 묵살하는 것은 잘못된 경영 방식이라고 생각합니다.

9.미래의 업무 방식 : 앞으로는 창의적으로 업무를 결정하는 것이 중요해지므로, "우리가 풀어야 할 문제는 이것인데, 너희들의 강점에 맞춰 어떻게 풀 수 있을지 의견을 내보라"는 식으로 회사가 인터랙티브하게 바뀔 것이라고 예측했습니다.

10.현재의 만족 : 자신의 사고방식, 회사가 나아가는 방식, 제품이 만들어지는 방식이 현재는 부하가 아닌 즐거움이 되어 행복하게 하루하루를 보내고 후회 없이 살고 있습니다.

11.고객 유치보다 돕는 일 : 고객을 유치하는 것보다 도울 수 있는 고객들을 많이 만드는 것이 중요

12.기존 성공의 함정: 창업해서 부자가 되거나 상장하는 것을 목표로 하면 대부분 이루지 못하고 매일매일이 고통스러워지며, 목표가 계속 생겨 끝이 없습니다. 

13.탐욕의 경계: 끝없는 목표 추구는 탐욕으로 이어질 수 있습니다. 

 

---

창업의 진정한 의미

자신이 하고 싶은 일, 이루고 싶은 것, 세상에 주고 싶은 가치가 있는데, 

이것을 너무 하고 싶어, 

그리고 이걸 만약에 하게 되면, 

매일매일을 이렇게 살아갈거고, 

이 매일매일이 되게 행복하고 가치가 있을 것 같다고 생각하면, 

 

자기가 원하는 하루를 살아갈 수 있다 

 

 

 

4.나의 한 문장 요약

자신이 걸어가는 하루하루가 가치 있게 된다면, 창업은 그것만으로도 충분히 할 만한 일