[내일배움캠프 PM 4기] 43일차 - 서비스 기획 숙련 과제 시작!

 

안녕하세요 찬영입니다:)

벌써 PM부트캠프를 시작한 지 43일이 지났네요..!

별로 한 게 없는 것 같은데 2달 가까이 지났다니.. 그동안에 저를 돌아보며 반성하게 되네요..

 

오늘은 또 다시 공포의 과제 주차가 시작되었다는..!! 

그럼 고고~

 

 

01. 네카라쿠배 현업 살펴보기

 

오늘은 드디어 숙련강의를 마무리했습니다..!

네카라쿠배 현업에서 일하는 방식을 엿보는 강의를 수강했습니다

 

📖 Summary

PM은 데이터를 읽는 사람이다.
5장은 ‘현업에서 PM이 실제로 데이터를 다루고, 협업하며, 프로젝트를 운영하는 방식’을 다룬다.

• 5-1 데이터 활용: 앱스토어 리뷰와 로그데이터를 함께 분석해 사용자 니즈와 불편을 수집한다.
• 5-2 데이터 분석(AARRR): 퍼널 지표로 유입~재방문까지의 병목을 찾아내고, A/B 테스트로 가설을 검증한다.
• 5-3 킥오프·회고: 프로젝트 시작과 마무리에서 팀의 방향과 학습을 정렬한다.
• 5-4 공유: 데이터와 인사이트를 문서화해 팀 전체가 같은 그림을 본다.
• 5-5 PM 역량 케이스: 네카라쿠배 PM은 ‘데이터 해석력 + 실행력 + 커뮤니케이션’으로 문제를 푼다.

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💡 Insight

1. PM은 데이터를 ‘결과’가 아니라 ‘질문을 이끌어내는 출발점’으로 본다.
2. 사용자 리뷰 속 반복된 불편은, 가장 현실적인 제품 개선 힌트다.
3. AARRR은 성장의 지도이며, PM은 이탈 구간을 찾아내는 탐정이다.
4. 회고와 공유는 일회성 이벤트가 아닌, 학습하는 팀의 근육이다.
5. 결국 현업 PM의 경쟁력은 “데이터로 말하고, 사람과 연결하는 힘” 에 있다.

 

 

02. 아티클스터디

[1일 1인사이트] 프로덕트 매니저를 위한 의사결정 가이드

오늘은 '현업PM이 어떻게 의사결정을 하는지'에 대한 아티클을 분석해보았다!

자세한 내용은 링크클릭~

 

[얻은 인사이트]

1. 결정 분류의 중요성: 모든 결정을 동일하게 다룰 수 없으며, "임팩트 정도 X 되돌릴 수 있는지 여부"에 따라 네 가지로 분류하여 접근하는 것이 좋다.
2. 이해관계자 관리의 효율성: 모든 이해관계자가 동일하게 참여할 필요는 없으며, 오히려 불필요하게 시간을 허비하거나 의사결정에 잡음이 생길 수 있다. 핵심 참여/ 의견 제공/ 정보대상 그룹으로 구분하여 운영하면 효율적이다.
3. 마무리 과정의 필요성: 의사 결정은 결정에서 끝나지 않으며, 의사 결정 과정과 이유를 기록하고 → 필요시 재검토하며 → 관련자들에게 공유하고 → 학습까지 이어져야 다음 의사 결정에 도움이 된다.
4. 최종 기대 효과: 이러한 과정을 통해 더 나은 결정을 더 빠르게 내릴 수 있으며, 팀원들이 신뢰하고 업무 시 같은 방향성을 유지할 수 있을 것이다.

 

 

 

03. 마무리

-과제 발제 정리하고 내일부터 타임라인 맞춰서 제대로 해보자

-집 가서 영어공부..