윤찬영의 PM일지

안녕하세요 찬영입니다:)오늘은 드디어...!! 과제를 마쳤습니다.저번주에는 평일에 아무것도 못해서 주말에 피똥을 쌌는데요.. 이번주에는 그러지 말자고 다짐하고 타임라인을 나눠서 진행했습니다.다행히 주말이 넘어거기 전에 마칠 수 있었네요..ㅋㅋㅋ 그럼 고고~~ 01. 과제 마무리오늘은 가설설정과 a/b테스트 방법을 구체화시켜봤는데요!여러 레퍼런스를 찾아봤는데 리뷰 컴포넌트를 위치시키는 곳이 굉장히 다양하더라구요. 그 중 가장 직관적인 레퍼런스인 '마켓컬리'와 '오늘의 집' 구성으로 a/b/c테스트를 진행하는 걸로 진행하였습니다. 그리고 어제 받은 피드백 중 Plan B와 C는 항상 정해놔야,일잘러 소리를 듣는다는..튜터님의 말씀을 참고하여 B안과 C안도 짜보았습니다. '리뷰를 상단으로 올리는 방법이 실패..

안녕하세요, 찬영입니다:)오늘은 서비스 기획 숙련 과제 4일차입니다.오늘 원래 계획은 와이어 프레임까지 짜고 문서화 시킬 예정이었는데.. 튜터님께 피드백을 받다보니 수정할 부분이 너무 많아서 진행을 못했네요..ㅠㅠ;; 01. 논리의 늪.. 무한 수정 반복 1.문제원인에 대한 해석이 너무 브로드하다가방카테고리에 대한 근거가 부정확하다모든 카테고리에 적용될 수 있는 문제여서 수정해야된다 2.우선순위 설정 근거 부족- 임팩트매트리로 우선순위를 선정한 근거가 부족하다- 우선순위를 설정하는 부분에 명확하게 근거를 작성해야한다- 자기만의 기준이 있어야한다. 신입일경우 정답이 아니더라도 논리적으로 잘 세워야한다. 합당한 스킬이 있어야한다->보통 영향력을 기준으로 판단한다->1.우리회사의 장기적은 비전과 일치하는지..

1. 아티클 정보 • 제목 : 대학 중퇴 후 창업, 11년을 버티며 빛을 본 지금에야 깨달은 것 • 작성자(저자) : Allo 홍용남 2. 핵심 내용 요약이 아티클의 주요 메시지 11년간의 험난한 여정을 거쳐 협업툴 '알로'를 성공시킨 홍용남 대표의 지속 가능한 창업 철학을 엿볼 수 있는 이야기입니다. 그는 '나'를 버리고 고객 중심으로 생각하는 법과 위기 속에서 '원팀원골'을 실현하는 구체적인 협업 방식을 공유하며, 성공을 '점'이 아닌 '가치 있는 하루하루'로 정의하는 통찰을 제공합니다. 이 콘텐츠는 단순히 성공 스토리를 넘어, 불확실한 환경 속에서 흔들리지 않고 의미 있는 성장을 지속하는 실질적인 마인드셋을 배우고 싶은 분들에게 강력히 추천합니다. 핵심 키워드 : 가치 있는 하루하루 3.흥미로..

안녕하세요, 찬영입니다:)오늘은 서비스 기획 숙련 과제 가설설정까지 마무리 했는데요! 과제를 진행하면서 한 가지 고민이 생겼습니다 Q.문제정의,가설설정,해결방안을 도출할 때 창의적으로 도출했는지가 평가요소 중 하나인데 어떻게 접근해야하는가? 아무리 생각을해도 같은 답만 나오고 색다른 해결방안이 도출되지 않아서,튜터님께 찾아가 피드백을 받았습니다. 튜터님께 받은 피드백-> 어차피 다른 회사들도 다 배끼고 배낀다-> 레퍼런스를 찾아서 짬뽕시켜라 ....ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ명확한 답변을 주셔서 머리가 띵했습니다.어차피 제 인사이트로는 답변이 도출이 안되니 오늘부터 관련 레퍼런스를 많이 찾아봐야겠어요. 내일은 도출한 가설을 가지고 와이어프레임을 만들어보려고합니다.그럼 고고~ 01. 문제정의 및 가설 설정 완료! 문제 ..

1. 아티클 정보 나이키에게 30조원 재앙을 부른 데이터 드리븐이 글은 UX Collective 내 Pavel Samsonov의 Nike’s $25B blunder shows us the limits of “data-driven”를 번역, 의역, 재구성한 글입니다. [나이키에게 발생한 30조원 손실] 2024년 7월, 나이키의 전 수석 브랜드 디렉brunch.co.kr 제목: 나이키에게 30조원 재앙을 부른 데이터 드리븐작성자(저자): florent 2. 핵심 내용 요약이 아티클의 주요 메시지:"데이터 중심 전략이 측정하기 쉬운 데이터에만 집중하고 정성적인 '따뜻한 데이터'를 간과했을 때 30조 원의 손실을 초래할 수 있다는 것입니다. 나이키는 d2c 전환 시 기존 고객 데이터에만 의존하여 새로운 고객 ..

안녕하세요 찬영입니다:)오늘은 서비스 기획 2번째 과제를 시작했는데요!이번 과제는 주어진 데이터를 기반으로,문제를 구체적이고 명확하게 정의하고, 이를 바탕으로 논리적인 해결 방안 가설을 수립하는 과정을 학습하는 것이었습니다. 입문주차 때 한번 했던 과정임에도, 아직 익숙치 않은지 계속 해매게 되네요.. 언젠가는 익숙해지길 바라며고고~~ 01. 데이터셋 분석 및 페르소나 정의이번 과제의 목표 KPI는 '상세페이지 -> 장바구니 담기 전환율 상승 ' 이었는데요 목표는 이미 주어졌기에 문제정의를 먼저 시작했습니다.주어진 페르소나를 먼저 정의하고 데이터를 활용해, 문제현상을 도출해보았습니다. 1.목표목표 KPI : 상세페이지 > 장바구니 담기 전환율을 상승 시키고자 함2.Persona 정의“고가 제품(30만..

1. 아티클 정보 리디와 함께하는 CRM 여정 - 리디주식회사 RIDI Corporation리디의 CRM(Customer Relationship Management: 고객 관계 관리)의 일환으로, '브레이즈(Braze)'를 통해 고객들을 다양한 특성에 따라 세분화한 맞춤형 메시지 캠페인 진행 사례를 공유합니다.ridicorp.com 제목: 리디와 함께하는 CRM 여정작성자: 리디 CRM 스쿼드2. 핵심 내용 요약이 글의 핵심 메시지:리디는 고객 경험을 개선하기 위해 Braze를 활용한 데이터 기반 CRM 실험을 진행했으며, 사용자 세분화와 메시지 테스트를 통해 구매 전환율을 높이는 효과를 얻었다. 이후 검증된 캠페인을 바탕으로 자동화 시스템을 구축해 효율적이고 지속 가능한 CRM 운영 체계를 완성했다. ..

안녕하세요 찬영입니다:)벌써 PM부트캠프를 시작한 지 43일이 지났네요..!별로 한 게 없는 것 같은데 2달 가까이 지났다니.. 그동안에 저를 돌아보며 반성하게 되네요.. 오늘은 또 다시 공포의 과제 주차가 시작되었다는..!! 그럼 고고~ 01. 네카라쿠배 현업 살펴보기 오늘은 드디어 숙련강의를 마무리했습니다..!네카라쿠배 현업에서 일하는 방식을 엿보는 강의를 수강했습니다 📖 SummaryPM은 데이터를 읽는 사람이다.5장은 ‘현업에서 PM이 실제로 데이터를 다루고, 협업하며, 프로젝트를 운영하는 방식’을 다룬다.5-1 데이터 활용: 앱스토어 리뷰와 로그데이터를 함께 분석해 사용자 니즈와 불편을 수집한다.5-2 데이터 분석(AARRR): 퍼널 지표로 유입~재방문까지의 병목을 찾아내고, A/B 테스트로..

아티클 정보제목 : 프로덕트 매니저를 위한 의사결정 가이드작성자(저자) : 프로덕트 켈리 프로덕트 매니저를 위한 의사결정 가이드더 나은 의사결정을 위한 프레임워크 | 프로덕트 매니저의 일은 하루에도 수십 번씩 크고 작은 선택을 하는 일의 연속입니다. 다음에 출시할 기능 범위를 어디까지 포함할 것인가? 지금 고객 정brunch.co.kr 핵심 내용 요약이 아티클의 주요 메시지 :의사결정의 프레임워크없이 진행할 시,1)우선순위 혼란: 우선순위가 꼬여 팀이 혼란에 빠질 수 있다.2)결정 자신감 부족: PM 본인도 자신의 결정에 자신감을 가질 수 없는 경우가 발생한다. 좋은 의사결정을 위한 3가지 핵심 원칙문제의 크기 및 되돌릴 수 있는 여부에 따른 분류 모든 결정을 똑같이 다룰 필요가 없으며, 어떤 결정..

안녕하세요, 찬영입니다:)오늘은 하루계획표를 수기로 쓰는게 너무 귀찮아서 노션에 쓰려고 찾아보다가한줄기 빛같은 영상을 발견!!템플릿 받고 하루종일 적용하느라 시간이 다 갔습니다..ㅋㅋ;; (거의 6시간동안 노션만 만ㅈ ㅕㅆㄷ ㅏ..) 결국 강의만 듣고 아무것도 못한 하루.. 휴.. 집 가서 영어공부 마저하고 자려고합니다(자고싶었는데...) 그래도 TIL은 끝내고 집가자!!!그럼 고고~~ 01. "생각하고, 듣고, 나누는 사람" PM의 기본기 4단계 오늘은 PM이 갖추어야 할 역량에 대해서 공부했습니다. 아는 내용이지만 적용가능하게 요약해봤어요! [핵심 요약]좋은 PM은 언제나 ‘왜?’에서 시작한다.문제를 깊이 이해해야 ‘무엇’을 만들고 ‘어떻게’ 해결할지 명확해진다.그리고 상대의 말을 진심으로 ‘듣..